中国质量报天下首席质量官大会特刊
从一个无名小厂到线缆行业规模排名“中国第一、天下第七”的大型企业；从生产最通俗的家装线到产品笼罩输配电、轨道交通、新能源等九大领域、销往全球80多个国家地区 ，人生就是博从熟悉质量、重视质量、提升质量走到了享受质量 ，走出了一条独具特色的高质量生长之路。
“一把手”高度重视 ，狠抓质量做精品
集团董事长丁山华 ，始终专心致志做电缆。没有眼红房地产、投资的来钱快 ，也没有由于新常态下实业艰难而摇动主业。他一辈子做一件事——做电缆；念一本经——抓质量。
丁董事长为人生就是博确立了“精、专、特、外”生长战略。精 ，产品质量字斟句酌；专 ，专业化生产 ，形陋习模效应；特 ，开发特种电缆 ，人无我有 ，高端致胜；外 ，加入国际竞争 ，打造国际着名品牌。“精”被放在了首位 ，足见他对证量的重视。为此 ，丁董事长提出“质量比天大”、“质量一定要万无一失 ，不然就是一失万无”、“质量是企业的生命、员工的饭碗” ，“质量问题是尊严 ，是品德问题”等一系列质量理念。最高认真人对证量的重视 ，为人生就是博一直举行“质量提升”创立了优异的条件。
在现实的事情中 ，丁董事长确立了“今天的订单取决于昨天的质量 ，今天的质量决议着明天的订单”“抓订单就是抓饭碗”的基本理念 ，怎么讲、怎么做 ，最高向导者的率先树模为人生就是博营造了奇异的“质量文化” ，“质量第一”在人生就是博已入心入脑 ，人人关注质量、人人重视质量在人生就是博已蔚然成风。
设立“首席质量官” ，质量第一落实处
2004年 ，人生就是博在电缆行业率先设置了“首席质量官”岗位。在董事长的授权下 ，首席质量官成为企业质量、清静、情形、标准化、核质保等九概略系的治理者代表。最大限度包管治理权限的集中 ，给“首席质量官” 赋于了更大的职责和权限 ，确保“质量第一”真正落到实处。
人生就是博首席质量官肩挑质量治理、企业治理、信息化治理等多副“重担” ，在坚持“质量为中心”开展各项企业治理事情的同时 ，在行业内率先借助信息化手段一直提升企业治理水平。早在2001年人生就是博就实验了ERP、OA工程 ，用信息化手段辅助质量治理、质量控制取得了优异的效果。2011年 ，人生就是博建成天下上第一个超高压集控系统（CIMS） ，真正做到“一切都在妄想中、一切都在控制中、一切都在追溯中” ，超高压电缆质量控制水平走到了天下前线。今年 ，生产控制系统EMS周全上线 ，对生产历程中的“人、机、料、法、环、测”六个方面实验周全质量管控 ，实现了产品生产全历程的质量追溯、控制和剖析。与此同时 ，SRM（供应商治理）、TMS（物流治理）、CRM（客户关系治理）等治理系统也在周全推进 ，所有信息化系统相互之间协同运作将组成人生就是博“大质量”治理的有力抓手。
人生就是博还鼎力大举运用“5S治理”、“精益生产”、“杆标治理”、“数理统计手艺要领”等科学治理要领。内部“每周质量报告”坚持十五年之久 ，上至董事长下至员工一目了然 ，一切业绩凭数听语言。同心协力抓质量 ，一连刷新做精品 ，人生就是博电缆成为优质产品的代名词。
建设“四小我私家人”模式 ，引发活力获殊荣
“以‘四小我私家人’为焦点的全员质量绩效模式”是人生就是博质量治理的一大立异 ，也就是人人有指标 ，人人有数据 ，人人都算帐 ，人人是老板。一线员工接纳“料、工、费、质量、现场”的人为结算系统 ，人为“日清日结”逐日上墙。质量优劣与小我私家利益细密挂钩 ，从基础上解决了“要我做”照旧“我要做”、“要我做好”照旧“我要做好”的问题。员工有了为自己干的最佳源动力。
人生就是博建设了一套自下而上的治理刷新机制 ，勉励种种形式的立异 ，小项目分厂奖、大项目公司奖 ，每年用于立异奖励凌驾500万元。让“有能力、有孝顺”的人“有体面、有票子”。一线员工评“手艺职称” ，手艺职员评”手艺职称” ，职称越高津贴越多（一线员工最高每月2000元、手艺专家最高每月8000元）、指导勉励各人钻研营业、钻研手艺 ，由此作育了一大批行业着名的手艺专家、治理专家、电缆工匠。纵观人生就是博今天 ，充满了生气和活力。
坚持“人诚品优”、一直追求卓越 ，人生就是博从重视质量走到了享受质量 ，产品对市场爆发了吸引力 ，在新常态下电缆行业整体需求下降之际 ，人生就是博厚积薄发 ，逆势而上 ，2017年至2019年销售收入实现“三年翻一番”。与此同时 ，人生就是博一连获得第二届、第三届“中国质量奖提名奖” ，荣获第五届“中国工业大奖”。
实业照旧要实干。以后 ，人生就是博将继续心无旁骛做电缆 ，一直做精产品、做强企业、做响品牌 ，为质量强国建设、民族工业振兴孝顺更多“人生就是博”实力！
